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21세기 리더쉽의 경향

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21세기 리더쉽의 경향

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LEADERSHIP ONE

주제 : 21세기 리더십의 경향 – 빌리 그래함, 윈스턴 처칠, 엄마들, 김인식

-- 21세기 리더십의 경향--

본질은 영원토록 변하지 않으나 상황은 항상 변화한다.

따라서 우리는 본질로 무장하고 상황에 따라 대처해 나가는 능력을 키워야 할 것이다.

바로 그것이 21세기 리더십의 핵심이다. 세월이 흐르고 시대가 바뀜에 따라 요구되는 리더의 모습도 달라지고 동시에 리더십 경향도 달라지고 있다.

최근 리더십의 핵심적인 용어로 떠오르고 있는 것은 다음과 같다.

1) 그 어느 때보다도 새로운 시대적 상황에 따라 얼마나 유연하게 대처하느냐에 대한 유연성(flexibility)이 강조된다.

2) 솔로를 넘어, 얼마나 좋은 팀웤을 형성하는가 하는, Teamworks 과 Collaboration(협력)이 중시 된다.

3) 활동영역이 어느 한 곳에 있지 않고 전 방향으로 나아가는 초월적 활동능력(Crossing boundaries)이 강조 된다.

4) 한 두 가지에 집중하는 단편적인 리더십에서 모든 상황을 종합적으로 이끄는 종합적 리더십(Collective leadership)으로 초점이 옮겨지고 있다.

그렇다면 최근 리더십의 경향은 어떠한가?

1. 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 경향

과거에는 리더십에 대한 연구를 바탕으로 리더를 이해하는 경향이 강했다.

그래서 리더십의 기술, 능력, 특성을 알아내고 리더십을 재구성해보려는 시도를 많이 했다. 그러나 최근 들어서 리더십보다는 리더가 더 중요하다고 생각한다. 리더십이란 결국 리더가 누구냐에 따라 그 역량이 얼마든지 달라질 수 있기 때문이다. 따라서 리더십에 대한 이론보다는 한사람의 리더에 대한 고찰을 통해서 리더십을 이해하려는 경향이 더욱 강해졌다.

예) 다윗의 리더십, 최고 경영자 예수, 예수의 비즈니스 리더십, 바울의 리더십, 윈스턴 처칠의 리더십, 스펄전의 리더십, 빌리 그래함의 리더십, 루디 줄리아니 전 뉴욕시장의 Survival Leadership, 히딩크 리더십, 김인식 리더십, 불멸의 이순신 등…

현대 리더십의 핵심은 영향력이다. 누가 뭐라 해도 영향력 있는 사람을 따른다.

따라서 어떤 직함이나 포지션에 따른 공적(official) 리더십보다는 개인적인 역량이 집중된 리더십이 더 각광을 받는다.

공적리더십은 “자리가 사람을 만든다”는 말처럼 조직의 시스템이 권위를 만들고 그 속에서 리더십이 발휘된다. 반면에 개인적인 리더십은 자기 성찰을 통해 개인 차원에서 다방면에 걸쳐 발휘되는 리더십이다.

공적리더십이 권위적인 측면이 강하며 근무시간에 한정되어 있다면, 개인적 리더십은 근무 시간뿐 아니라 언제든지 작동되는 리더십이다. 따라서 최근 경향은 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 퍼스널 리더십이 더욱 각광을 받고 있다. 그러므로 어떤 공적인 자리에 연연하지 말고 지속적으로 개인적인 역량을 배가시키는 리더십을 형성해야 할 것이다.

2. 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향

리더는 타고나는 것이라는 고정적인 시각에서, 리더는 개발되어 만들어진다는 가변적인 시각이 점차 강화되고 있다. 그 동안 리더는 선천적인 개인의 특징이나 자질을 가지고 타고나는것이라는 고정적인 시각이 강했다. 그러나 다양한 상황에 대처하여 다변화할 수 있는 능력을 요청하는 현대의 리더십은 단순히 개인의 특징이나 자질만으로는 소화할 수 있는 영역이 한계에 도달했다.

따라서 선천적으로 타고난 기질 위에, 다른 사람들과의 대인관계나 커뮤니케이션, 네트워킹, 팀웤, 창조적인 아이템, 정보의 피드백 및 분석능력 등을 위해 리더는 훈련 받고 개발되어야 한다는 사실이 점차 더 중시되고 있다.

이는 결국 리더의 특질과 경험과 학습을 통해 리더십이 결정되어 간다는 것이다.

상황이 이러하다 보니 점차적으로 리더는 태어나는 것이 아니라 만들어진다는 쪽으로 강화되고 있다.

3. 카리스마 리더십에서 서번트 리더십으로 전환되는 경향

카리스마 리더십 모델에서 부하와의 파트너십과 협력을 강조하는 서번트 리더십 모델로의 확연한 변화도 주목할만한 트랜드다. 즉 상하의 개념이 아니라 협력과 공존의 개념으로의 전환이다. 이런 경향을 반증하는 것으로는, 멘토(Mentor)에 대한 확대개념으로의 코칭제도를 활성화하고 있다는 점이다.

그 동안은 멘토가 중요사안을 결정하기 위한 일시적인 상담에 국한되었다면, 코칭은 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 옆에서 피드백을 제시하고 지식이나 기술을 전수해주며, 뿐만 아니라 인생상담까지 해주고 어떤 환경에든지 빠르게 적응하도록 돕는 역할을 한다. 일대일 케어링 시스템(Caring system)은 그것의 구체적인 예다.

이런 경향은 최근 새로운 최근 새로운 키워드로 급부상하고 있는 감성시대에 따른 자연스러운 경향이라고 볼 수 있다. 감성이란 재미, 열정, 신뢰, 존중이라는 특성을 바탕으로 하기 때문에 감성을 통해 사람들에게 신뢰를 주고, 그들이 존중받고 있다는 느낌을 줄 때, 열정과 몰입을 이끌어내기가 더욱 쉬워진다는 것이다.

물론 그렇다고 코칭이나 감성리더십이 무조건적으로 인간적 따뜻함만을 제공하는 것은 무척 위험하다. 주님은 좋은 사람이 아니라 제자를 훈련하여 키우셨으며, 세상은 좋은 사람이 아니라 탁월한 사람을 요청하고 있다. 그러므로 이러한 고차원적인 리더십을 발휘하기 위해서는 자신의 분야에 대한 보다 더 전문적인 지식과 일에 대한 열정, 냉철한 이성이 따뜻한 감성으로 표출되어 섬길 수 있어야 한다는 말이다.

4. 여성리더십의 확산 경향

잠 14:1 무릇 지혜로운 여인은 그 집을 세우되 미련한 여인은 자기 손으로 그것을 허느니라

피터 드러커는 21세기를 지식이 생산수단이 되는 지식사회로 규정하고 있다. 이는 시스템이 아닌 개개의 인간이 변화를 낳는 주인공이자 부의 창조자이며, 과거 대량생산 시스템을 기반으로 하는 사회에서 개개인간의 책임, 성과, 생산성을 기반으로 하는 사회로 이동하고 있다고 설명한다. 이는 21세기 리더십이 남녀,나이, 학력을 불문하고 개개인의 능력에 따라 결정될 것을 보여주고 있다.

물리적 힘과 군사력이 필요했던 대량생산시대와 냉전시대로 상징되는 20세기에는 여성이 리더십을 발휘할 기회는 많지 않았다. 기회가 주어졌어도 여성이 리더로서 성공하기는 쉽지 않았을 것이다.

그러나 과거 성장 위주 시대를 지나 현재와 같은 혼돈과 복잡한 시대가 도래하면서 조화와 균형이라는 여성적 경험과 노하우가 중요한 이슈로 등장하게 되었다.

1) 남성과 여성은 다르다:

특별히 그동안 남성과 여성은 같다라는 전제에서 한걸음 더 나아가, 최근 연구는 ‘여성은 남성과 분명히 여러 면에서 다르다’는 점을 부각하면서 리더십에도 더 많은 영향을 미치게 되었다.

가령 남성은 공간지각능력이 뛰어나고 여성은 화해와 조정능력이 뛰어나다거나, 남성은 이기적, 합리적,이성적,계산적인 반면, 여성은 정서적, 감정적, 이타적, 관계지향적이라고 한다. 물론 이런 양분법을 전적으로 받아들일 필요는 없지만, 이런 편향성이 발견되는 것이 사실이다. 즉 다변화하는 21세기에 리더십을 발휘하기 위해서는 남성적 특징뿐 아니라 여성적 특징도 광범위하게 요청되고 있다.